ERP TEXTILE per lo smart working: perché scegliere il gestionale in cloud
ERP e smart working rappresentano oggi un binomio inscindibile. Il software gestionale, infatti, deve rispondere a quelle esigenze di flessibilità, accessibilità, sicurezza e mobilità rese particolarmente evidenti in presenza dell’obbligo di lavorare da casa. Se prima si trattava di un insieme di esigenze a cui le imprese potevano far fronte parzialmente a motivo di una percentuale assai contenuta di smart worker, adesso non è più possibile procrastinare l’adozione di un ERP che le supporti in toto. Il “lavoro agile”, pienamente integrato con i modelli di lavoro tradizionali, tenderà a diventare la modalità normale di collaborazione. Per questo la scelta di tecnologie che abilitino i dipendenti a svolgere le proprie mansioni senza limiti di luogo non è più differibile. Il cloud computing è l’infrastruttura IT che, meglio di altre, possiede questa caratteristica e che si pone come anello di congiunzione “naturale” tra ERP e smart working. Ecco perché non se ne potrà più fare a meno.
La scalabilità del cloud che serve all’ERP in smart working
Quando si parla di “nuvola”, la flessibilità a cui si è accennato sopra prende il nome di “scalabilità”. Un sistema scalabile prevede il dimensionamento, verso l’alto e verso il basso, delle risorse, delle performance e delle funzionalità. Un ERP per lo smart working, quindi, può sfruttare questa peculiarità tipica del cloud per adattarsi a un numero variabile di utenti. A differenza dei gestionali on-premise, per i quali ogni cambiamento deve essere accompagnato quasi sempre da una nuova implementazione dell’hardware sottostante, gli ERP in cloud possono aumentare o ridurre velocemente CPU, RAM e storage a seconda del fabbisogno.
Con il vantaggio che l’investimento non deve coprire una tantum l’acquisto dell’infrastruttura hardware che occorre, ma viene corrisposto come canone periodico parametrato all’effettivo utilizzo del gestionale. Nei mesi scorsi, a fronte di uffici rimasti deserti, per gli ERP installati in locale questo ha significato continuare a sostenere i costi relativi senza poter usufruire del bene.
ERP e smart working: attingere ai dati sempre e dovunque
Si potrebbe obiettare che il gestionale acquistato in un’unica soluzione comunque viene ammortizzato nel tempo. Peccato però che l’ammortamento coincida anche con una fisiologica perdita di valore del bene man mano che gli anni passano. Il cloud, al contrario, rallenta questo processo di obsolescenza, poiché comprende nel medesimo canone l’uso dell’infrastruttura nonché rinnovo tecnologico, backup, manutenzione, compliance, help desk.
Un ERP adoperato per lo smart working, garantisce prestazioni efficienti sempre e dovunque, a prescindere dal contesto in cui gli utenti si servono delle sue funzionalità. Che il personale amministrativo o le figure commerciali si trovino in ufficio, nella sede principale o in quelle secondarie dell’azienda, a casa propria oppure nel parco, è del tutto indifferente. I dati di cui necessitano sono raggiungibili integralmente, così come i moduli del gestionale che governano le varie aree rilevanti dell’azienda: amministrazione e controllo, approvvigionamento e magazzino, vendite e CRM, produzione e gestione commessa, logistica e così via.
Sicurezza e mobilità garantiti con l’ERP per lo smart working
I moderni ERP per lo smart working, oltre alla flessibilità/scalabilità e all’accessibilità priva di vincoli spaziali, offrono requisiti di sicurezza nativa che mitigano il pericolo di vulnerabilità derivante dai cyber attack. Questo perché uno degli aspetti su cui oggi si gioca la competizione dei cloud service provider (CSP) è proprio quello dell’IT security. A questo si aggiungono spesso servizi di business continuity che cercano di abbassare al minimo il rischio di interruzione operativa. La copertura dalle minacce di violazione e dai possibili incidenti non si limita ai dati attingibili su desktop, ma riguarda anche i dispositivi mobili, come tablet e smartphone, su cui i dipendenti dell’azienda possono operare in alternativa.
Quella della mobilità, infatti, è una dimensione che non può mancare in un ERP utilizzato per lo smart working e che si esprime con caratteristiche multi-device previste nel gestionale. In tal modo non solo si abbattono i confini inerenti il dove lavorare, ma si riducono anche le limitazioni sul come farlo.
Gli strumenti per lo smart working oggi sono al centro del dibattito su come debba proseguire l’operatività nel “new normal”. Dopo la fine del lockdown, infatti, la maggior parte delle aziende e dei dipendenti che hanno sperimentato, seppur forzatamente, i benefici del lavoro agile, hanno manifestato l’intenzione di continuare sulla strada della flessibilità e della produttività. Per farlo, però, occorrono strumenti adeguati allo smart working che spesso sono mancati durante la quarantena. Questo perché in moltissimi casi l’assetto organizzativo delle imprese non era pronto a supportare attività svolte costantemente al di fuori del perimetro dell’ufficio. Oggi, invece, i tempi sono maturi per implementare le tecnologie che consentono di abbattere i vincoli di prossimità e mettono in condizione di collaborare da qualunque luogo ci si trovi. Al primo posto di tali tecnologie va citato il cloud, seguito da un gestionale di ultima generazione. Entrambi, poi, hanno bisogno di un cambiamento culturale che vada oltre la risposta alla crisi pandemica.
Il cloud al primo posto tra gli strumenti per lo smart working
Il periodo di emergenza, a proposito degli strumenti per lo smart working, ha chiarito che senza il cloud computing non è possibile abilitare pienamente il lavoro a distanza. I limiti dei sistemi on-premises si ripercuotono sull’accessibilità ai dati aziendali e sulla sicurezza. In assenza di un repository centralizzato a cui attingere, infatti, file e documenti rimangono gelosamente custoditi nei data center installati in locale. Mentre, per quanto riguarda il tema della security, i livelli di criptazione garantiti dalla “nuvola” risultano statisticamente superiori rispetto a quelli offerti dall’on-premise. Senza dimenticare che il cloud permette di assolvere nativamente ai requisiti di compliance come quelli richiesti dal regolamento europeo GDPR in materia di tutela dei dati personali, requisiti ai quali, altrimenti, l’azienda dovrebbe adeguarsi internamente. Basti pensare che le strategie di business continuity e disaster recovery in genere sono un’estensione prevista nelle piattaforme cloud-based che permettono di proteggere dati e sistemi in caso di incidente o downtime.
Perché un ERP di ultima generazione serve al lavoro agile
Il secondo degli strumenti fondamentali per lo smart working è un ERP (Enterprise Resource Planning) evoluto. Sebbene negli ultimi mesi spesso l’attenzione si sia concentrata sui tool di collaborazione e comunicazione, valutando quelli più resilienti e a prova di cyber attack, la vera dorsale informativa di un’impresa rimane il suo software gestionale. Tutti i principali processi aziendali, da quelli finanziari e contabili agli acquisti e alle vendite, fino a quelli produttivi e logistici, sono governati dall’architettura modulare di un ERP. Per questo le organizzazioni che nella fase di lockdown non hanno potuto accedere a ordini, preventivi, contratti, registro firma ecc. sono state costrette a interrompere quasi tutte le loro attività rilevanti. Un gestionale che, al contrario, sfrutti il cloud per erogare le risorse di cui ciascun dipendente ha bisogno non teme nessuna limitazione o distanziamento sociale. Che si tratti di profili amministrativi o di sales manager, chiunque può operare tranquillamente in mobilità e da remoto.
Un nuovo mindset insieme agli strumenti per lo smart working
I due strumenti per lo smart working appena ricordati non bastano se non sono accompagnati da un percorso di change management che ridisegni il mindset consueto con cui vengono concepiti i compiti lavorativi. Si tratta di scardinare abitudini profonde e radicate, su cui ruota l’intera organizzazione aziendale. L’uso del badge per controllare la presenza, la mensa, perfino il calcolo degli straordinari sono tutti esempi di un sistema ufficio-centrico contraddetto da un’idea di collaborazione basata sul raggiungimento degli obiettivi e sulla fiducia riposta nelle persone. Anche la legge n. 81 del 22 maggio 2017 sul lavoro agile, a soli tre anni dalla sua entrata in vigore, manifesta già segni di invecchiamento. Tanto da aver richiesto un decreto nel marzo scorso, convertito nella legge n. 27 del 24 aprile 2020, per disciplinare lo smart working, ma solo fino alla conclusione dell’emergenza. Adesso tocca alle aziende, dotandosi degli strumenti giusti per lo smart working, scegliere a favore o contro flessibilità e produttività.